Leadership hatte nie ein operatives System.
Bis jetzt.
Sales hat Salesforce.
Finance hat SAP.
Leadership hat LEAD21.
LEAD21 — aus 21 Leadership Codes entsteht Ihr eigenes kuratiertes System. Ihr Mechanismus für starkes Wachstum und komplexe Transformationen unter Druck. Aligned, synchronisiert — auf allen Ebenen.
LEAD21 Grand MasterClass
Wie Führungskräfte in 21 Stunden erreichen, wofür andere Jahre brauchen — das vollständige Programm.
Was Führungskräfte und Vorstände sagen.
Gerald Hüsch ist einer der wirkungsvollsten Leadership Trainer, mit denen ich in den letzten 20 Jahren gearbeitet habe. Ich denke, ich kann das ganz gut beurteilen.
Ich habe noch nie erlebt, dass das Huesch-Evidence-Based-Leadership-System nicht die höchsten Leistungen in Bezug auf Effizienz, Wirkung und Ergebnisse liefert. Wenn ich es nicht bewusst anwende – brauche ich einen sehr guten Tag!
Exzellentes Seminar! Um aus Teams Hochleistungsteams zu entwickeln, braucht es Tools wie diese, die reproduzierbar und kopierbar sind. Rein intuitives Führen hat seinen Grenzwert.
Bis zu 50 Milliarden
Leadership-Touchpoints.
Jeden Arbeitstag.
Bis zu 12,5 Billionen pro Jahr. Die größte menschliche Koordinationsaufgabe der Welt — bis heute weitgehend unsystematisiert.
500 Millionen Führungskräfte weltweit. Jeder Moment entscheidet: Klarheit oder Unklarheit. Beschleunigung oder Verzögerung.
Leadership-Momente an einem gewöhnlichen Arbeitstag — jeder eine Weggabelung.
In Ausnahmephasen verdoppelt sich die Dichte — genau dann, wenn jeder Moment am meisten zählt.
Hochgerechnet aufs Jahr. Die meisten Unternehmen investieren Millionen in Strategie, Prozesse und Technologie — doch diese Momente bleiben weitgehend unsystematisiert.
Was dem Zufall überlassen wird, lässt sich nicht skalieren. Was systematisiert wird, vervielfacht sich.
Leadership war die einzige Unternehmensfunktion
ohne operatives System. Bis jetzt.
Erfolgreiche Intuition — in ein System gegossen.
21 Methoden. Plug & Play. Ab Tag eins.
A better Leadership for a better World.
TRANSFORMATION
Das weltweit wohl mächtigste operative Leadership-System. Komplexe Transformationen unter höchstem Druck — Budget, Zeit, Erwartungen. Was sonst Monate oder Jahre dauert, schafft LEAD21 in 21 Stunden über 7 Wochen. Passgenau auf Eure 7–9 wichtigsten Hebel.
EFFIZIENZ
"Das bisherige Effizienzlevel hat uns hierhergebracht." — "Das Kommende verlangt weitaus mehr von allen Führungskräften und der gesamten Organisation!" — LEAD21 schließt diese Lücke. Gemeinsam zum höchsten Reifegrad der Effizienz. Schritt für Schritt erklärt. Sofort messbar!
AUTOMATISIERT
Erfolgreiche Intuition, in ein System gegossen — bewährt über Jahre in hochkomplexen Projekten. Evidenzbasiert, wirksam über Hierarchie-, Bereichs- und Ländergrenzen hinweg, weil es Verhalten positiv automatisiert. So entsteht eine wertschätzende Hochleistungskultur.
HAARRISSE
Komplexe Vorhaben scheitern oft an zwei Dingen: 'Wishful Thinking' und den übersehenen 'Haarrissen', die auch die größten Staudämme brechen lassen. LEAD21 hilft Euch, frühzeitig zu handeln und mit großer Sicherheit große Verantwortung zu tragen, ohne dass es zu einer negativen Stressbelastung aller kommt.
NEUE LEISTUNGSDIMENSIONEN
Überschreite die bekannten Grenzen der Team- und Organisationsleistung. Mit LEAD21 erlebst Du und erleben Eure Teams Leistungsstufen, die bisher unerreicht waren. LEAD21 unterstützt, empowert und veredelt alle bisherigen Systeme vor Ort: OKR, Agile, Scrum, Führungsleitlinien und Werte.
Wissenschaftlich begleitete Ein-Jahres-Studie mit 567 Fach- und Führungskräften eines europäischen Industriekonzerns (Rücklauf 78 %), unabhängige Studienleitung: Prof. Dr. Beate Hanson (klinische Epidemiologin) & Dr. Branko Kopjar (University of Washington).
Was Fach- und Führungskräfte erwarten — eingeschätzte Verbesserung bei konsequenter Anwendung:
Erwartungsbefragung von rund 200 Fach- und Führungskräften aus 15 Organisationen (2016–2019), 18 Dimensionen: eingeschätzte Verbesserung bei konsequenter Anwendung der LEAD21-Instrumente (gerundete Mittelwerte). Selbstauskunft, keine gemessenen Effekte. Quelle: Huesch (2026), LEAD21 Tool-Impact Expectation Survey, Working Paper.
Was LEAD21 wirklich wert ist.
Skalieren Sie die Logik auf Ihr Unternehmen — die Rechenstruktur bleibt identisch.
¹ Dies sind keine Versprechen oder Garantien. Die dargestellten ROI-Berechnungen basieren ausschließlich auf unabhängigen externen Studien und stellen keine Garantie wirtschaftlicher Ergebnisse dar.
Diese Zahlen. In Ihrer Organisation.
In 3 Tagen bauen Sie aus 21 Leadership Codes Ihr operatives System — live, im kleinen Kreis, ab Tag 1 anwendbar.
Zur Grand MasterClassÜber 30.000 Manager in 30+ Ländern, mit mehr als 550 Mrd. Euro kumulierter Verantwortung — von Weltkonzernen über Piloten und Ärzte bis zu Start-ups und Scale-ups.
LEADERSHIP — STRATEGIE — BUSINESS DEVELOPMENT
LEAD21 steigert die Leistung — und schafft zugleich mehr Menschlichkeit und Wertschätzung, durch präzisere, systematische Führung. In nur 21 Stunden über 7 Wochen alignt Gerald einen ganzen Konzern wie nie zuvor. Weltweit einzigartig.
This endless pursuit is my life — to positively change, in every way I can, how we lead in the future. A better leadership for a better world.
Stimmen der Veränderung: Sieh Dir an, wie LEAD21 Unternehmen transformiert.
Warum systematische Führung messbar wirkt —
in Dimension, in Euro, an Ihrem eigenen Team.
Zur eigenen Auswertung — 9 evidenzbasierte Fragen · ca. 10 Minuten · Ergebnis sofort auf dem Bildschirm. Kostenlos — und Sie sehen schwarz auf weiß, wo Ihr Team heute steht und wo der größte Hebel liegt.
Evidence & Research zum Transformations- und Leistungsklima
George H. Litwin & Robert A. Stringer (1968) · Spencer & Spencer (1993) · Gerald Huesch (2019–2026)
David C. McClelland (1961)Der Vater der modernen Motivationsforschung
McClelland, D. C. (1961). The Achieving Society.
McClelland, D. C. (1973). Testing for Competence Rather Than Intelligence. American Psychologist, 28(1), 1–14.
McClelland, D. C. (1987). Human Motivation.
McClelland zeigte, dass nicht Intelligenz oder Persönlichkeit allein über Erfolg entscheiden, sondern vor allem drei Motive: Leistung (Need for Achievement), Einfluss (Need for Power), Zugehörigkeit (Need for Affiliation). Seine Forschung leitete den Paradigmenwechsel von „Was weiß ein Mensch?“ zu „Was bewegt einen Menschen?“ ein.
Motivation ist die Grundlage jedes Leistungsklimas. Ohne aktivierte Motive entsteht weder Spitzenleistung noch nachhaltiges Engagement.
McBer & Company (ab 1965)Die Brücke zwischen Wissenschaft und Führungspraxis
Gründer: Dr. David C. McClelland
Mit der Gründung von McBer & Company begann erstmals die systematische Übertragung der Motivationsforschung in die Praxis der Führung, Personalauswahl und Organisationsentwicklung. McBer entwickelte die ersten Competency Models, mit denen Spitzenleistungen nicht mehr über Intelligenz, sondern über beobachtbares Verhalten, Motive und Kompetenzen erklärt werden konnten.
„Leistung entsteht nicht zufällig – sie entsteht durch die richtigen Kompetenzen im richtigen Führungsumfeld.“
McBer legte damit den Grundstein für evidenzbasierte Leadership-Systeme.
George H. Litwin & Robert A. Stringer (1968)Die Entdeckung des Leistungsklimas
Litwin, G. H., & Stringer, R. A., Jr. (1968). Motivation and Organizational Climate. Harvard Graduate School of Business Administration.
Litwin und Stringer konnten erstmals experimentell zeigen: Führung verändert das Organisationsklima. Und dieses Klima beeinflusst unmittelbar Motivation, Leistung, Innovation, Zusammenarbeit und Verantwortungsübernahme.
„Leadership creates climate, and climate drives motivation and performance.“
Das Leistungsklima ist kein Zufall. Es entsteht durch tägliches Führungsverhalten.
Spencer & Spencer (1993)Kompetenz macht Leistung reproduzierbar
Spencer, L. M., Jr., & Spencer, S. M. (1993). Competence at Work: Models for Superior Performance. John Wiley & Sons.
Auf Grundlage hunderter McBer-Studien entwickelten Spencer & Spencer die weltweit bekanntesten Kompetenzmodelle. Sie zeigten, dass Spitzenleistung beobachtbar, messbar und entwickelbar ist.
„Competencies are underlying characteristics of an individual that are causally related to superior performance.“ (Spencer & Spencer, 1993, S. 9)
Kompetente Führungskräfte erzeugen ein leistungsförderndes Klima. Leistung wird dadurch systematisch wiederholbar.
Gerald Huesch (2019–2026)Schließt die Lücke zwischen Leistungsklima messen und systematisch gestalten.
Huesch, G. LEAD21 Meta-Study (laufende Evidenzsammlung und Metastudie).
Huesch, G. LEAD21 Leadership Climate Study (unternehmensübergreifende Leadership- und Klimaforschung).
LEAD21 verbindet erstmals Motivationsforschung (McClelland), Organisationsklima (Litwin & Stringer), Kompetenzforschung (Spencer), Führungspsychologie, Entscheidungsforschung, Meetingforschung und Transformationsforschung zu einem integrierten Leadership Operating System. Nicht einzelne Führungsinstrumente, sondern das gesamte Führungsbetriebssystem wird messbar entwickelt.
„Leadership is no longer taught. It is installed.“
Neukalibrierung der Dimensionen: LEAD21 zeigt, dass Leistungsklima nicht nur messbar, sondern auch systematisch gestaltbar ist. Durch wiederholbare Leadership-Routinen entsteht aus guter Führung ein dauerhaftes Hochleistungsklima. LEAD21 – Leadership als Operating System, als Category-Owner für Leadership und Human Coordination at Scale.